Othman Benjelloun annonce des résultats performants, le nouveau nom de la banque et réitère la vocation africaine de son groupe

Othman Benjelloun, président-directeur général de BMCE Bank of Africa, a présidé au siège de son groupe ce mardi 02 avril 2019, la cérémonie de présentation des résultats annuels 2018 de sa banque, devant une assistance nombreuse composée d’analystes internationaux et de la presse nationale et internationale. A cette occasion, le PDG a fait une importante allocution dans laquelle il a souligné les performances de son groupe et annoncé une augmentation de capital à terme de six milliards de dirhams. Il a en même temps déclaré que BMCE Bank of Africa va changer le 11 septembre 2019 sa raison sociale pour devenir Bank of Africa.

Voici l’intégralité de son discours :

Mesdames, Messieurs, les représentants des Médias nationaux et étrangers,

Mesdames, Messieurs, les analystes et gestionnaires de Fonds,

Chers invités,

1. Les évènements qu’organise BMCE Bank of Africa dans cet Auditorium, attirent invariablement, une assistance nombreuse et de qualité. Nous vous remercions de témoigner, par votre présence, de tout l’intérêt que vos institutions portent à notre groupe bancaire panafricain.

Vous soulignez, ainsi, le rôle essentiel d’un Groupe systémique en Afrique que BMCE Bank Of Africa joue dans le paysage bancaire national, régional et international.

J’ai voulu pour cette Conférence de Presse et d’Analystes qu’elle adopte un format adapté à la nature des propos que je souhaite partager avec vous.

Devant vous se tient le Président de BMCE Bank of Africa en même temps le représentant de l’Actionnaire majoritaire de cette institution. C’est à ce double titre-là que vous sont adressés ces propos.

Mesdames, Messieurs,

2. En juin prochain se sera écoulé près d’un quart de siècle depuis la privatisation de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur. Nous avons partagé, dans cette enceinte, les indicateurs-clés des réalisations qui ont été actualisées à fin 2018 :

• En près de 25 ans, le total bilan a été multiplié par 9 pour atteindre près de 300 Milliards de Dirhams,
• les capitaux propres consolidés sont 8 fois plus importants qu’en 1995 pour atteindre 24 Milliards de Dhs,
• les crédits à l’économie ont été multipliés par plus de 12 pour atteindre 200 Milliards de Dhs,
• les dépôts globaux ont été multipliés par plus de 12 pour atteindre 236 Milliards de Dhs,
• le Produit Net Bancaire fut multiplié par près de 9,5 pour atteindre 13 Milliards de Dhs et 2,8 Milliards,
• le Résultat Net fut également multiplié par près de 9,5 pour atteindre 2,8 Milliards,
• La capitalisation boursière a été multipliée par 8 pour atteindre 32 Milliards de Dhs et nos effectifs humains ont été multipliés par 6 pour atteindre plus de 15 200 salariés, la moitié exerçant au Maroc (51%), l’autre moitié à l’étranger (49%).

Ces indicateurs illustrent qu’avec l’appui des actionnaires de notre Groupe, grâce au travail de milliers de collaborateurs et grâce à ses dirigeants, cette Banque, au départ spécialisée dans le commerce extérieur, est devenue une banque universelle puis, a élargi ses horizons en s’affirmant, désormais, comme un groupe continental de référence qui peut se projeter dans l’avenir.

3. Assurément, mon propos est de parler d’avenir, l’avenir d’un Groupe bancaire au Maroc et au-delà, dans ses géographies d’implantation, notamment, en Afrique.

Or, précisément, le Conseil d’Administration de vendredi dernier s’est penché sur cet avenir. Il a pris connaissance des éléments essentiels d’un Plan Stratégique Triennal de Développement qui, lui-même, s’inscrit dans une vision de plus long terme dont les grands axes sont de faire de ce Groupe :

• un Groupe panafricain de Bancassurance de référence, au service des Africains en Afrique et des Africains du monde ;
• un Groupe panafricain de Bancassurance de référence qui promeut le financement des échanges et des investissements en Afrique, ceux intra-africains ainsi que ceux conduits avec le reste du monde, dont l’Asie, et en son sein, la Chine.
• un Groupe panafricain de Bancassurance de référence qui a vocation de continuer à promouvoir la Finance à Impact au nom de notre Responsabilité Sociale et Sociétale qui a déjà donné lieu, à des initiatives pionnières au Maroc et en Afrique.

Comme fil conducteur de ces grands axes stratégiques, se trouve notre rôle dans l’économie nationale et africaine. Désormais c’est une responsabilité systémique à laquelle se référent les organismes internationaux et les autorités règlementaires. En fait, c’est une responsabilité que nous exerçons en tant qu’opérateurs économiques patriotes, au service de leur pays et de ce que nous considérons comme son prolongement naturel, à savoir L’Afrique.

Mesdames, Messieurs,

4. Dans (i) les circonstances présentes que vit le monde, caractérisées par des replis identitaires, la montée des populismes, la résurgence de tentations protectionnistes, des tensions commerciales et technologiques entre les super-puissances économiques que sont les Etats-Unis et la Chine, dans (ii) un contexte où l’Europe se cherche une nouvelle voie, (iii) et où la région du Maghreb manifeste, en termes d’intégration régionale, un ‘’encéphalogramme plat’’, il demeure un pays : le Maroc.

Je n’ai cessé de le dire, tout au long de ces années : notre pays dispose de plusieurs atouts-maîtres au premier rang desquels, la légitimité de Sa Monarchie, la stabilité de son environnement politique et sécuritaire. A preuve : il y a deux jours, l’évènement exceptionnel de la visite à Rabat, de Sa Sainteté le Pape François à l’invitation de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Vous avez vu le succès qu’il a connu.

Parmi les atouts-maîtres dont ce pays dispose, figure la solidité de son secteur bancaire, sa ‘’résilience’’ – c’est le terme consacré – et en son sein, BMCE Bank of Africa en fut pionnière -, ce secteur envisage, sereinement, son développement ultérieur sur le Continent Africain.

Cet ‘’axe stratégique africain’’ est une opportunité considérable de création de valeurs. Cependant, elle est diversement appréciée par d’autres banques internationales, qui regardent ailleurs que vers l’Afrique et, pour certaines même, elles s’en retirent.

C’est à l’aune de ce ‘’prisme géostratégique’’, qui vient éclairer et compléter le prisme strictement financier, avec un ‘’couple risque/rendement’’ élevé en Afrique que notre Stratégie s’élabore. Elle se trouve, désormais, réaffirmée dans le Plan Stratégique Triennal 2019-21 et, au-delà, dans la vision de ce que nous voulons faire de ce Groupe, dans les années à venir.

Ce serait, autrement, de la ‘’myopie stratégique’’, une ‘’vue court-termiste’’, partielle et partiale que de ne considérer que des indicateurs financiers de court terme, d’autant que des rapports d’organismes étrangers viennent, sur un ton parfois alarmiste, challenger cette ‘’option stratégique africaine’’.

Nous affirmons, Mesdames, Messieurs, que l’Afrique est notre présent et notre avenir. Ce n’est pas anodin qu’il y a maintenant bientôt 4 ans, nous ayons accolé le suffixe ‘’Of Africa’’ à notre marque ‘’BMCE Bank’’, qui est, ainsi devenue, ‘’BMCE Bank of Africa’’.

Mesdames, Messieurs,

5. En cette année du 60^ème anniversaire de la création de notre Banque le 11 septembre 1959 nous affirmons, également, que notre Equity Story est solide et crédible.

C’est d’abord parce que notre Plan Stratégique Triennal est, en même temps, ambitieux et raisonné.

Raisonné parce que ses prévisions sont bâties sur une croissance raisonnable des actifs consolidés ainsi que sur l’efficience opérationnelle.

Il est également raisonné car il permettra de poursuivre, plus hardiment, les programmes de transformation dont la digitalisation en revêt une dimension essentielle. Il intègre aussi plusieurs aspects d’une gestion optimisée d’actifs d’exploitation et hors exploitation ainsi que du portefeuille des participations.

Ce Plan est, en même temps, ambitieux et raisonné parce qu’il compte, comme nous l’avons dit à nos Autorités Réglementaires marocaines et européennes, qu’il aboutira à une reconfiguration de notre présence en Europe, y maintenant deux licences bancaires :

• une, au Royaume Uni, parce que cette place continuera d’être une place financière mondiale majeure Post- Brexit;
• nous comptons détenir aussi une licence continentale, dont le porte-étendard sera notre filiale à Madrid, structurée autour de deux piliers d’activités (i) le Coporate & Trade Finance et (ii) l’activité ‘’Migrants’’.

Notre Equity Story est solide, crédible et attractive, car nous comptons à l’horizon 2021, dépasser le cap des 3 Milliards de Dirhams de Résultat Net Part de Groupe ainsi que maintenir un retour sur fonds propres, ROE, au-dessus des 12%. Ce niveau serait réalisé dans un contexte où va s’effectuer l’élargissement de l’assiette de nos fonds propres.

Mesdames, Messieurs,

6. Cette année 2019 du 60^ème anniversaire de BMCE Bank Of Africa, sera celle d’annonces importantes pour ce Groupe. Je voulais partager avec vous déjà, celle que le Conseil d’Administration de BMCE Bank a adoptée, sur ma recommandation.

Les Actionnaires de BMCE Bank Of Africa témoignent de leur confiance dans l’avenir de leur Groupe, leur confiance dans le Plan Triennal de Développement, dans la vision esquissée, dans son Equity Story, en procédant à des augmentations de Capital.

La première s’effectuera à hauteur du montant maximal que permet la distribution de 5 Dhs par action au titre de l’exercice 2018, soit environ 900 Millions de Dirhams. Cela se fera par la conversion optionnelle, en actions, des dividendes.

Les Actionnaires prendront l’engagement, au titre de l’exercice 2019, de faire reconduire cette opération de conversion optionnelle des dividendes.

La seconde modalité d’augmentation de capital s’effectuera par Appel Public à l’Epargne -APE-, d’un montant maximal de 1 Milliard de Dirhams. L’Assemblée Générale en sera saisie.

Ces premières modalités d’augmentation de capital vont contribuer à ce que BMCE Bank Of Africa puisse faire face à un développement organique ainsi qu’aux implications d’un resserrement réglementaire qui pèse sur ses fonds propres, un resserrement observé au Maroc ainsi que dans les territoires d’opération du Groupe, en Europe et en Afrique.

Les diverses modalités de renforcement des Fonds Propres de notre Banque, conformément au Plan de financement du Plan Stratégique 2019-2021, seront réalisées au cours de cette période triennale.

Pour certaines, dès cet exercice 2019, comme la conversion optionnelle des dividendes en actions ou l’augmentation de capital par Appel Public à l’Epargne de 1 Milliard de Dirhams.

Les autres modalités de renforcement des Fonds Propres sont tributaires de calendriers plus contraignants et de finalisation de certaines diligences.

Mesdames, Messieurs,

7. Nous l’avions annoncé dans le communiqué financier publié en ce début de semaine et encore aujourd’hui : il s’agit de l’entrée « prochaine » d’un investisseur international à hauteur de 200 Millions de Dollars, soit l’équivalent de près de 2 milliards de Dhs.

Vous comprendrez, aisément, la raison pour laquelle on ne peut, à ce stade, divulguer son identité même si nous avons convenu de révéler le principe de cette entrée au capital d’un investisseur externe.

En dépit des diligences approfondies conduites au sein de notre Groupe, de dernières diligences juridiques restent à couvrir. Je serai en mesure, dans les semaines qui viennent, de vous en dire davantage.

Nous avons fait le choix, en accord donc avec cet investisseur, d’évoquer son investissement, afin d’étayer la confiance qui est témoignée à l’égard de notre groupe et au-delà, à l’égard du secteur bancaire marocain et ultimement, vis-à-vis de l’économie marocaine.

Mesdames, Messieurs,

8. Avec les diverses mesures de renforcement des Fonds Propres, le Plan de Financement accompagnant le Plan Stratégique de développement est d’envergure :

• ce sont, au total, près de 5 Milliards de Dhs qui sont prévus d’être mobilisés au cours de la période 2019-2021 (2×900 au titre de la conversion des dividendes, + 1 Milliard d’APE et 2 Milliards de l’investisseur étranger).

Nous comptons bien ne pas ‘’nous arrêter en si bon chemin’’. En fonction de l’exécution du Plan qui, dans ses hypothèses, s’est focalisé plutôt sur une croissance endogène, sans expansion additionnelle géographique ni d’activités, le Groupe BMCE Bank Of Africa se donne les moyens de faire face à d’éventuels chocs exogènes, si l’on en juge par les coussins de Fonds Propres – Capital Buffers – prévisionnels pour la période concernée.

Le renforcement de l’assise des Fonds Propres de notre Banque pourra se faire, ultérieurement, à travers de la Dette Subordonnée qui renforce les Fonds Propres durs (Tier 1) et ce, en reconduisant, au besoin, au cours de la période triennale, l’expérience d’émission de dette subordonnée perpétuelle avec clause d’absorption de pertes.

Mesdames, Messieurs,

9. Enfin, l’opération de renforcement des Fonds Propres pourra revêtir une démarche globale et inclusive : l’ensemble des collaborateurs du groupe BMCE Bank of Africa à travers la trentaine de pays d’implantation, méritent d’être associés à ce nouvel élan de création de valeur.

Nous sommes conscients qu’une opération d’Appel Public à l’Epargne – APE – dans une trentaine de géographies, serait un processus lourd et lent, en raison des spécificités juridiques et réglementaires de chaque pays, relatives à cette APE.

Nous envisageons alors de considérer, prioritairement, les salariés de la maison-mère et de ses filiales au Maroc pour souscrire, ultérieurement et au besoin à une augmentation de capital et ce, à hauteur d’un Milliard de Dirhams additionnels.

Mesdames, Messieurs les Représentants des Médias,

Mesdames, Messieurs les Analystes et Gestionnaires de Fonds,

10. Chacun de nous a le rôle d’œuvrer en bonne intelligence, afin d’éclairer les actionnaires et l’opinion publique en général, sur la santé financière des institutions cotées et sur les rendements effectifs et prospectifs de leurs investissements.

Vous apportez des éclairages à ceux qui veulent connaître la santé financière de l’institution où sont placées leurs économies auprès de laquelle ils contractent des prêts ; celle qui contribue à la réalisation de leurs projets personnels et professionnels, l’institution qui accompagne les entreprises dans leur développement endogène et exogène, au Maroc et à l’étranger.

Notre devoir est également d’éclairer l’opinion sur l’importance du rôle de Groupes Bancaires comme le nôtre, dans la modernisation de l’économie marocaine, d’accompagnement de son développement qui a transformé le visage du Royaume à l’ère de Sa Majesté le Roi, au cours de ses vingt années de règne.

Aussi, je vous invite à vous attarder sur les efforts et la mobilisation considérables de moyens financiers, logistiques, humains de nos Banques marocaines pour faire opérer cette ‘’mue stratégique’’. La mue stratégique de nos institutions et au-delà, de la clientèle. Celle – ci considère, désormais et en effet, que le terrain d’exercice de ses activités doit dépasser le territoire national et regarder au-delà du Sahara.

Aux termes de cette même mue stratégique, les recrues bancaires envisagent, de plus en plus, que leurs carrières doivent se dérouler à l’étranger, dans les pays d’implantation de leurs employeurs.

On peut entrevoir, alors, le rôle essentiel auquel se positionne notre Banque dans ces transformations culturelles et économiques et dans les transformations industrielles qui s’accélèrent. Je pense, plus particulièrement, au rôle à jouer pour faire réussir le projet emblématique de la Cité Industrielle Mohammed VI Tanger Tech.

L’enjeu de cette Cité – la seule à porter le nom de notre Souverain – ne se réduit pas au chiffre déjà impressionnant, de 11 Milliards de Dollars prévus d’être investis sur plus d’une décennie.

C’est un enjeu multidimensionnel autour du développement d’une région et d’un pays, un développement à multiples facettes : technologiques, industrielles, urbanistiques, sociales et culturelles…

La Cité Mohammed VI est l’illustration parfaite de la stratégie Royale d’un Maroc, plateforme de production et d’exportation, vers l’Europe, vers l’Afrique, en fait vers le reste du monde !

Mesdames, Messieurs,

11. C’est en Afrique que se jouera l’avenir économique du Maroc, et dans son sillage, celui de Groupes bancaires comme le nôtre !.

        Le Plan Stratégique de Développement Triennal et son plan de financement illustrent cette mobilisation, tous azimuts pour « un élan renouvelé de création de valeur économique et sociale, au bénéfice de la collectivité marocaine et africaine ».

C’est ce bilan-là et ce rôle-là, réaffirmé pour les prochaines années, dont nous tirons le plus de fierté.

Ce bilan et ces perspectives sont également les vôtres car, ultimement, Mesdames Messieurs, toutes les réalisations que nous accomplissons ensemble sont au service de notre pays.

Je vous remercie.

Le 2 avril 2019