Stratégie de la DGSN en 2016: amélioration des prestations et promotion de l’efficacité des services opérationnels de sécurité

La stratégie sécuritaire basée sur la proximité et la communication avec le citoyen, adoptée en 2016 par la Direction générale de la sûreté nationale (DGSN), a permis de renforcer les interventions sur le terrain pour prévenir et réprimer les crimes, moderniser les infrastructures de Police et les méthodes de son action et améliorer le soutien technique et logistique aux unités sur le terrain, ce qui s’est répercuté de manière positive sur la qualité des prestations sécuritaires au service des citoyens.

Cette stratégie, qui intervient en applications des Hautes instructions royales, a également permis de garantir la sécurité des citoyens et à préserver leurs biens, d’améliorer les prestations des services publics, y compris le volet sécuritaire, d’instaurer les bases d’une bonne gouvernance en matière de gestion financière et administrative et de consolider les mécanismes de transparence et de moralisation.

Concernant la modernisation des infrastructures policières et l’application des principes de la bonne gouvernance en matière de gestion administrative et financière, il a été procédé, dans une première étape, à la création d' »unités mobiles de la Police de secours » dans les préfectures de Police de Rabat et de Marrakech et au niveau du district préfectoral de Salé, dans la perspective de leur généralisation à moyen-terme.

Ces unités de sécurité, équipées des moyens de transport et d’intervention sur le terrain, ambitionnent de consolider la présence de la Police sur la voie publique, à répondre avec plus d’efficacité et de rapidité aux appels des citoyens sur la ligne 119 ayant atteint, au cours de cette année, 1.092.115 appels, contre 775.353 en 2015.

Les services de la DGSN ont, en outre, finalisé la réalisation du contrat de changement et de renouvellement de l’uniforme des fonctionnaires de la sûreté nationale et des accessoires y afférents, dans la perspective de son usage dans les plus brefs délais, outre la réalisation à 100% du projet de rénovation et de généralisation des équipements informatiques au niveau de l’ensemble des services centraux et décentralisés de la sûreté nationale, dont une partie sera affectée à la concrétisation du programme de gestion informatique des Arrondissements de Police (GESTAR).

Dans ce sens, il a été procédé à l’adoption d’un programme informatique de gestion du parc automobile et de véhicules de Police, permettant ainsi de répertorier et d’évaluer les besoins nécessaires et effectifs des services de sécurité en terme de transport et de logistique, d’une part, et de parvenir à une gestion rationnelle des frais de réparation, de maintenance et de consommation, d’autre part.

S’agissant de l’évaluation des besoins des services de sécurité, il a été procédé à l’acquisition de 1244 véhicules de Police en 2016, outre les 1146 acquis en 2015, dans le cadre du projet de rénovation et de modernisation de la flotte de la sûreté nationale, en offrant à l’ensemble des unités de sécurité des véhicules d’intervention et de transport dans les 416 arrondissements de Police.

En matière de simplification d’accès des citoyens et des étrangers aux services de sécurité, la DGSN a mis en place, en 2016, un système informatique de collecte des données biométriques dans les consulats du Maroc à Bruxelles et à Orly et prochainement à Marseille, afin d’accélérer l’obtention par les Marocains résidant à l’étranger des cartes d’identité dans les meilleurs délais. Cette démarche a permis de délivrer 1.808 cartes aux membres de la communauté marocaine auprès de ces centres.

De plus, il a été procédé à l’adoption d’une procédure simplifiée et sécurisée pour délivrer documents, cartes de séjour et visas aux étrangers, aux réfugiés et aux migrants demandeurs de régularisation, et à l’insertion des critères sécuritaires biométriques dans les fiches anthropométriques, dans le permis de port d’armes invisibles et dans les autorisations d’utilisation des explosifs afin de les prémunir contre toute falsification ou usage à des fins criminelles ou frauduleuses.

Les services de la sûreté nationale ont, d’autre part, contribué à la réussite de l’opération « Marhaba 2016 » ayant profité à 2.634.698 citoyens marocains résidant à l’étranger et effectué le contrôle de 20.815.079 mouvements de voyageurs à travers les différents postes-frontière nationaux, dont 10.325.540 mouvements d’entrée au Maroc et 10.489.539 mouvements de sortie du territoire national.

Dans le domaine de la lutte contre le crime et du renforcement du sentiment de sécurité, l’année 2016 a été marquée par l’adoption d’un plan d’action intégré portant sur l’arrestation des personnes recherchées, la répression des affaires liées au trafic de drogue et de comprimés psychotropes, la lutte contre la possession illégale d’armes blanches et leur utilisation pour porter atteinte aux personnes et aux biens d’autrui et le démantèlement de réseaux criminels actifs.

Les opérations sécuritaires menées à cet égard ont abouti à l’arrestation de 466.997 suspects, dont 150.992 individus recherchés, soit une hausse d’environ 23% par rapport à 2015.

En matière de coopération internationale dans la lutte contre le crime organisé transfrontalier, 141 mandats d’arrêt internationaux ont été lancés par rapport à 75 seulement en 2015, tandis que 120 individus recherchés à l’échelle internationale ont été interpellés contre 59 l’année précédente. Au total 77 commissions rogatoires internationales ont été effectuées au Maroc, outre la participation à l’exécution de 27 commissions rogatoires internationales à l’étranger.

Par ailleurs, les éléments de la brigade mixte chargée du ratissage du périmètre des établissements scolaires ont sécurisé 4.513 établissements scolaires au titre de l’année académique 2015-2016 et procédé à l’arrestation de 4.904 suspects, contre 4.569 l’année écoulée (soit une augmentation de 335 arrestations)

Quant à la sécurité routière, 1.683.483 véhicules de différentes catégories ont fait l’objet de procès-verbaux pour infraction, avec une hausse de 14.575 véhicules par rapport à 2015, tandis que 1.018.799 amendes à l’amiable forfaitaires ont été recouvrées.

De même, 230.663 véhicules ont été mis en fourrière municipale, contre 222.000 véhicules un an auparavant (+3,9%).

D’autre part, il a été procédé à l’adoption d’une nouvelle procédure de nomination aux postes de responsabilité basée sur la candidature, l’examen et la compétence ayant concerné 37 postes à divers niveaux, outre l’élaboration d’un référentiel des emplois et des compétences (REC) pour la qualification des fonctionnaires aux plans central et décentralisé et le changement structurel du système de formation policière au sein de l’Institut royal de Police et des différentes écoles.

A cet effet, une nouvelle Charte de formation a été adoptée, avec en vue le renforcement des capacités dans les différentes sciences de sécurité, l’ouverture sur les techniques et les nouvelles technologies et la consolidation des mécanismes de la coopération sécuritaire internationale dans les domaines des stages, outre la prise en compte des principes de discipline, de moralisation et du respect de la culture des droits de l’Homme.

Dans le domaine de la moralisation, l’Inspection général de la sûreté nationale a mené 442 enquêtes administratives contre 242 en 2015, soit une hausse de 83%, réalisé 73 opérations de contrôle et d’inspection, dont 42 secrètes et impromptues, portant sur l’audit de l’action des services de Police et le contrôle des comportements des fonctionnaires, ayant abouti à 2007 mesures disciplinaires, dont 1104 avertissements, 517 blâmes, 259 formations, 84 révocations et 31 suspensions provisoires, 3 mises à la retraite d’office, 4 décharges et 5 rétrogradations.

En outre, quelque 1899 lettres de mise en garde ont été adressées aux fonctionnaires contrevenants, alors que des décisions d’exclusion ont été prises à l’encontre de 176 fonctionnaires, dont 58 pour des affaires de corruption.

En matière de communication et de sensibilisation, la DGSN a adopté, en 2016, une approche de communication avec l’opinion publique, en consécration de sa politique d’ouverture et de transparence, à travers l’organisation de 1230 activités de relation-presse, dont 891 activités d’information (communiqués, dossiers de presse), 174 mises au point et 165 autorisations de reportage au profit des différents supports médiatiques, ainsi que la publication de 9 numéros de la revue de Police en langues arabe et française.

Outre ces réalisations, la DGSN veille actuellement à mettre en œuvre une série de grands projets fixés au titre de l’année 2017, dont la construction de son nouveau siège à Rabat qui abritera toutes les directions et services centraux et répondra aux normes architecturales et sécuritaires requises dans les établissements sensibles.

De même, l’édification des nouveaux sièges du Laboratoire national de la Police scientifique et de la Brigade nationale de la police judiciaire est en cours de préparation, outre la construction d’une nouvelle école de formation des policiers au niveau de la rocade de Rabat, précisément à El Arjat.

Parmi les projets prioritaires, figure également la révision du statut des fonctionnaires de la sûreté nationale, afin de permettre la mise en œuvre précise et l’exécution complète des Hautes instructions royales visant la promotion des conditions sociales et professionnelles des fonctionnaires de la sûreté nationale, afin de leur permettre d’accomplir, dans de meilleurs conditions, leur mission de garantir la sécurité des citoyens et préserver leurs biens.